2022年5月30日，公司召开6月份月度党委工作会议，传达落实上级稳定经济工作会议精神，总结调度5月份工作，安排部署下一步重点工作，攻坚二季度，决胜上半年，利用剩余31天时间，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为完成年度生产经营任务目标打下坚实基础。公司党委书记、董事长赛志毅同志主持会议，公司领导及总部各部室、工程管理中心有关负责同志参加会议。

       赛志毅董事长在讲话中重点强调了五方面意见：一是认清形势，主动应对机遇和挑战。要坚决落实国家、省和集团层面出台的一系列稳经济、稳增长政策举措，抢抓机遇，攻坚克难，化危为机；二是明确方向，持续精准加强政策研究。要注重宏观性、持续性、专业性，加强经济、金融、行业、条线政策及法律法规研究，明确方向，有的放矢；三是攻坚克难，全力完成年度生产经营任务目标。通过开展完成任务目标大督导活动、通行费增收月活动、投资板块“大干一百天”活动，抢抓时间窗口，弥补疫情损失，确保实现任务目标；四是凝心聚力，形成推动公司高质量发展共识和合力。要发挥党建引领作用，强化工会组织保障，加强员工爱岗敬业、爱企如家教育引导，树牢团结协作意识；要树牢降本意识和创新意识，开展商业模式创新和各领域创新创效，推动效率、效益提升；五是坚守底线，有效防范各类风险。要压实责任，狠抓基础基层工作，高度重视各类重点风险，将“稳”字贯穿投资业务全过程，始终要绷紧风险防范这根弦。

       吕思忠总经理分析了公司当前生产经营形势，通报了公司5月份生产经营指标情况以及大事、难事和重点事落实情况，并从四个方面全面总结了公司5月份各项工作完成情况，强调要坚持“目标不变、任务不减”，锚定“时间过半、任务过半”目标不放松，加大力度、打破常规，加强指标分解调度，全力“保运营、保投资、保建设”；针对6月份路桥运营、工程建设、投资经营、内部管理等各项重点工作，做了具体安排部署。

       会上，公司各条线领导总结了分管条线5月份重点工作落实情况，对6月份重点工作提出了具体要求。