潍坊运管中心党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持高站位谋划、高起点推进、高标准要求，“四维发力”加快主题教育成果转化，助推运营管理提质增效。

      凝心聚力强担当，主题教育入脑入心入行。一是持续巩固深化过硬党支部建设成果及支部评星定级工作，运管中心党委认真分析研判各党支部基础工作情况，找准党支部标准化、规范化建设的薄弱环节，组织各支部重点从六个方面全盘梳理工作开展情况，全面落实党支部评星定级管理工作；二是围绕工作实际，找准发力点，打头阵、做表率，积极发挥党员突击队、先锋岗等载体作用，在提升“畅和通”活跃度、在做好安全保畅、防汛抢险、清障救援、“纸改电”解释咨询等方面发挥模范作用；三是做好了“职工之家”建设提升三年实施工作，实现了运管中心“职工之家”建设提升全覆盖，形成各俱特色、尽显风貌的温暖之家、魅力之家。

     党建融合赋新能，科技创新激活内生动能。一是党建赋能科技创新，持续解放思想，形成分管领导集中统筹、牵头部门组织调度、落实人员领衔开展的“三层落实机制”，聚焦运营管理核心业务，依托“智慧大脑”管理平台，建立以保障全天候通行为服务重点的“可视化调度指挥”平台；二是积极探索党建赋能与生产经营的深度融合，以“心路”劳模创新工作室、“元创”职工创新工作室为依托，持续推进创新发展，扭住关键精准发力；三是在公司开展的“凝心聚力·共谋发展”职工金点子征集活动中“中分带苗木修剪及标准化验收一体化绿篱装置”项目获得二等奖。

     把向施策促发展，干部素质持续稳固提升。一是紧紧围绕“五大提升”目标，认真排查作风建设方面存在的问题和不足，剖析根源，找准症结，精准施策，抓好落实，不断增强中层干部干事创业能力，让广大干部知责于心、担责于身、履责于行；二是以“老带新，传帮带”的方式，实施导师制，充分发挥青年员工素质专长和头脑灵活的优势，抓实青年人才成长培养工作，为公司高质量发展筑牢基础。其中1组师徒被评为股份公司2023年度“优秀师徒”。 

     真抓实干求实效，多方联动为民破解难题。一是持续优化全天候通行、路长制及通行码，加强五线联勤联动，提高恶劣天气疏堵保畅能力，在畅安舒美的通行环境下力争“不封路、少封路”；二是严格落实精准养护和“1公里标准段”创建拓建要求，推出“五个123”道路管养新模式，不断加大人员和机械设备投入；三是“畅和通”会员体系配合智慧文旅平台上线，实行全员推广、全员营销的运营策略，邀请相关文旅企业入驻，力谋专享用户优惠，形成文旅企业有客流，高速通行费有保障的双赢局面。